大商学院以构筑企业全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，形成支撑新大发展的知识管理、人才培养复制、市场竞争的智力平台，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标实现的同时为员工提供个人成长的知识平台。

　　培训与发展

　　01、完善的内部培训体系

　　新兵训练营——通过灵活多样的培训方式帮助新人快速了解新大、融入新大。岗前培训结束后，公司为每位新人指定主管或资深员工担任师傅，师傅为每位新人“量身定做”一套成长方案并持续进行辅导，以帮助他们顺利地实现"校园人”向“社会人”的转变。

　　先锋训练营——新大商学院整合内外部资源为基层管理人员打造先锋训练营系列课程,从心态、管理、技能等方面进行全面培养，课程针对问题紧贴现场运营管理，助力技术提升，管理成熟。

　　精英训练营——中层管理人员是企业管理的基石和企业全局效率的基础和根本保证，同时又兼有管理和执行的双重身份。生产运营、赢利模式、团队建设、心态管理、领导力等全面拔高管理人员的经营管理能力。

　　02、公司“双+”培训模式

　　新大商学院根据各部门职能的需要，采用“双+”的培训模式，让员工“走出去”，把专家“请进来”。在进行公司员工内部培训的基础上，积极为员工提供外部岗位技能培训的机会，紧跟时代的发展步伐，不断提升员工的专业技能和管理水平。

　　03、创造全员学习的氛围

　　新大商学院通过各种方式创造全员学习的氛围，让每位员工在工作中持续成长。全员学习模式分为集中学和日常学两种，集中学包含内、外部集中培训等形式，日常学包含大讲师、读书会等形式。大讲师“讲我所做、做我所讲”，为每位员工提供上台分享的机会，让员工在自身岗位上快速成长;读书会鼓励商学院各分院开发适合自身部门发展的图书系统，鼓励员工多读书，读好书;鼓励内部员工竞聘兼职讲师，将自己的经验与技能传播出去。